Пн-пт с 9:00 до 20:00

«СПб Реновация»

Заказчик: ООО «СПб Реновация»

Регион: Санкт-Петербург

Отрасль: строительство и девелопмент

Стадия проекта: система в промышленной эксплуатации

Система: IRM Development

  Логотип «СПб Реновация»

Деятельность заказчика

Девелоперская компания «СПб Реновация» занимается в Санкт-Петербурге развитием 22-х кварталов, фонд которых по большей части составляют хрущевки. В рамках глобального проекта градостроительной реновации Северной столицы планируется возвести 8,2 млн. кв.м жилья на 450 тыс. человек.

Результаты проекта

Решение для «СПб Реновации» представляет собой кастомизированную систему управления процессами проектирования и строительства. Она включает автоматизацию административного документооборота, модуль управления разработкой ПСД, проектное управление (графики проектов, управление рисками и проблемами проектов, управление изменениями), систему паспортов строительных площадок.


Для взаимодействия с иностранными подрядчиками был разработан модуль мультиязычности. Надо отметить, что эта функция выходит за рамки стандартной локализации интерфейса — управляющая компания самостоятельно моделирует дорожные карты процессов, при этом зарубежные партнеры могут автоматически получать всю информацию на родном языке.


Внедрена т.н. «матрица согласования» — система распределения полномочий в ключевых процессах компании. Она позволяет перейти на использование достаточно простых дорожных карт бизнес-процессов. Система сама вычисляет для каждого документа перечни согласующих и утверждающих лиц, а также списки рассылки и ознакомления — в зависимости от вида документа, его параметров и в соответствии с ролевыми моделями участников проектов. Благодаря внедрению такого функционала полностью исключаются отклонения от утвержденных регламентов, которые возникают в большинстве случаев за счет человеческого фактора.

Отзыв заказчика

Совместно с группой «Системы и Проекты» был разработан и внедрен корпоративный Портал управления портфелем строительных проектов. Мы получили информационный ресурс, которым пользуются все участники бизнес-процессов. Система позволяет быстро получить ответ на вопрос «Что происходит?» Все документы проходят и формируются в системе с сохранением истории жизненного цикла: это формирование документа, его согласования, замечания, изменения.
Появилась возможность анализировать эффективность работы в целом: с точки зрения нагрузки на исполнителей, скорости выполнения задач, нехватки или избытка ресурсов и т. п. Процессный подход делает компанию ориентированной на результат. Каждый сотрудник четко знает, какую работу, в какой срок и какого качества ему нужно выполнить, для того чтобы бизнес-процесс, в котором он участвует, привел к желаемому результату.

Анна Федотова
директор по организационному развитию ООО «СПб Реновация», июль 2013 г.
(из выступления на научно-практическом семинаре «Стройку – в облака!»)

Публикации в СМИ на эту тему: